澳门金沙赌会会员卡，唯一能阻止公司前进的是内部腐败。如果腐败被允许发生，如果没有更多的系统改进和教育，公司将会灭亡。
-任·郑飞
文/巴九龙(微信公众号:吴晓波频道)
最近，许多大型互联网公司发起了一场轰轰烈烈的反腐“大风暴”。
8月2日，滴滴宣布已在2019年上半年调查并处理了30多起内部违规事件，其中29人因严重违规被开除，10人因涉嫌违反法律法规被移送法办。
7月31日，百度报道了12起内部腐败事件，涉及14人被解雇，部分员工已被警方正式调查并采取强制措施。
7月19日，小米内部报告称，两名员工因违规和欺诈被解雇并转到公安机关。其中一位是创意部主任赵乾硕，他向供应商要价700万元。
7月16日，360发布内部通知称，知识产权高级主管黄静因收受多名代理人贿赂而被捕。周弘毅的朋友圈发布了一份文件，称应该切断权力腐败的“腐败肉”。
从虚假的差旅费到数百万的贿赂，互联网上的腐败每年都会发生，但这是今年暴露最严重的一次。此外，大多数互联网公司公开报道他们的丑闻，并自愿披露反腐败新闻。
因此，有人称2019年为“互联网反腐年”。
当然，反腐之路也不仅仅始于今年。早在以前，许多互联网公司已经秘密地做了很多努力:
例如，阿里早在2012年就开始打击腐败。到目前为止，包括杨伟东、康奇和禄丰溪在内的许多高管已经被“解雇”。阿里在2009年成立了“反腐败部”来打击腐败，“反腐败部”的第一任首席风险官是邵晓锋，他是一名获得“国家优秀人民警察”称号的前刑事警察。
2017年，JD.com与其他互联网公司建立了“反腐败联盟”。只要一家公司的一名员工腐败，所有其他公司都将被勒索，并且永远不允许进入互联网行业。
此外，百度成立了“职业道德委员会”，美国集团成立了“六大案件组”，去哪儿也成立了“内部审计部门”...
绝对的权力导致绝对的腐败，而拥有大量金钱的互联网更令人不安。那么，为什么互联网公司如此腐败？为什么今年反腐如此集中？哪些反腐经验值得学习？让我们看看大头的分析。
当一个企业的人口少于100人，规模约为1亿时，它的创始人基本上可以控制好人、钱和东西。当员工人数上升到数百人甚至数千人，业务迅速增长时，许多人开始掌握各种权利，但尚未建立良好的内部控制。此时，寻租空间很大，腐败很容易滋生。
互联网公司发展迅速，尤其是滴滴和共享自行车。他们在三到四年内筹集了三四轮资本，并迅速扩张成价值100亿甚至1000亿美元的公司。
前一段时间，媒体报道自行车共享区的运营经理可能是90年代的年轻人，突然从管理一两个人变成管理数百人，预算从100万到1亿甚至10亿不等。巨大的利益诱惑，企业没有严格的管理，如果管理者对职业发展缺乏充分的了解，很容易走向腐败。
多年来，经过多年沉淀，华为建立了反腐败体系。
第一点是职责分离。例如，需求方和采购方的角色是分开的，当需求方提出采购要求时，采购认证部门的专家组将首先接受，然后专家组将根据采购要求找到全球同类服务的前10名服务提供商，并优先向他们招标。
为了防止采购认证部门徇私舞弊，需求部门还将参与技术审查，以确定采购产品的性能是否符合要求。需求和采购职责分离的背后实际上是权力的制衡。
第二点是过程监督。例如，华为的采购是一个高风险的职位，所以公司规定了明确的程序——需求申请、需求审批、专家组认证、供应商搜索、投标等。，审计和审计机构将对程序进行审计。没有人可以绕过这个过程，这意味着有规则可循。
第三点是华为一般会选择有经验的老员工担任采购部门等关键职位，老员工的股票收入会很高，这相对抵御了利益的诱惑。此外，对于高收入人群来说，腐败的成本非常高，很可能直接被送进监狱，或者被没收库存等。
第四点是华为没有放松对腐败的惩罚。一旦被发现，华为将严惩它，提起法律诉讼并将其投入监狱。同时，也欢迎员工监督腐败行为。他们还采取了反腐败激励措施。一旦举报和发现腐败行为，没收的费用将给予举报员工，作为鼓励他们监督的奖励。
此外，建立员工从公司获得正收入的机制，引导员工收入只来自公司，严厉打击公司外的收入(如供应商)也非常重要。当然，就像大禹治水一样，这条河应该疏浚而不是堵塞，这样员工就不会尽力在其他地方劫持。
最后，不要用经济来测试人性。为了不考验人性，员工应该觉得自己没有权力。如果员工觉得他们有很大的权力，这是最危险的时候。
互联网公司普遍腐败的原因如下:
1.“绝对的权力导致绝对的腐败”，这同样适用于两条线。互联网企业的力量在于线路上巨大的交通入口，尤其是关键岗位的部门主管，甚至关键员工对各种供应商都有生死攸关的权力。
大量资金涌入互联网，公司赋予关键员工更大的权力，以争取进步。为了进入像batj和tmd这样的大流量系统，供应商暗中贿赂关键员工已经成为一种竞争手段。这不过是将以前腐败的线下业务模式转移到线上业务。
2.近年来，尤其是今年，经济环境增速放缓，下行压力加大。互联网公司的流量基本下降，这意味着竞争加剧，而利润越来越低。内部消除腐败也是优化运营效率的一种方式。
3.经过十多年的发展，大型互联网公司的内部管理日益官僚化，中层管理人员臃肿，执行效率明显降低。在积极反腐败的帮助下，大公司借此机会交换血液，摧毁山顶。
4.互联网公司经历了起伏。一些快速扩张的“独角兽”公司可能今天筹集到数亿美元，明天一夜之间清空建筑。这使得一些掌握权力但感到不安全的员工，为了减少未来的风险，滋生了“先把钱放进自己口袋”的想法。
5.互联网行业员工的流动性太大了。当整个互联网行业的信用报告系统还没有建立起来的时候，有些人经常根据自己的经验和技术优势换工作，并且有侥幸心理。他们在前一个家腐败，然后尽快跳到下一个家。
与此同时，大的政治环境将反腐败提升到了前所未有的水平。互联网公司也担心他们会在公司之外被调查，然后许多附属公司和个人会被牵扯进来。与其被动等待，不如主动出击。
当今互联网企业的大规模腐败很大程度上是由行业的快速发展造成的，这与中国改革开放的快速发展造成的许多腐败问题相似。当其他组织尚未达到高度的诚信时，互联网企业很难变得干净。
关于如何打击腐败，我认为首要目标不应该是人，而是现有网络企业制度的缺陷。依靠道德来约束员工的行为是很难的，但科学合理的制度是预防腐败的基础。
事实上，我不同意2019年是“互联网反腐败年”的说法。如果是真的，应该从2012年阿里“杀”聚华总经理严立民开始。
互联网上的反腐败不仅仅是现在的新闻。蝙蝠很常见。在过去的几年里，阿里每年都会“杀死”一些腐败的高管和员工，甚至每年都会把一定数量的腐败分子送进监狱。
因此，对于大型互联网公司来说，反腐败已经是一项日常工作。最近，许多公司都揭露了反腐败，例如，小米的700万高管被警方带走，因此人们更加关注反腐败。
针对腐败问题，警示制度、引导企业价值观非常重要。一旦有迹象，及时将它们扑灭，以防止它们发生。例如，阿里程序员因编写代码抢劫月饼而被开除，这是一个很好的例子。如果他的行为足够小，如果他越过红线，他将受到严厉的惩罚。
公司的制度和监管可以解决一些问题，但没有完美的解决方案。腐败是一场拉锯战，就像如果法律能够解决所有问题，那么就不会有犯罪问题。
最后，从员工的角度来看，我想给你发几句话:
专业能力决定你飞得多高。职业道德，决定你能飞多远。
遵守职业道德不会帮助你一路成功，但会防止你立即失败。
违反工作场所道德和法律的事情绝不能做。他们会毁了你的事业甚至你的生活。
这位作者|李梦晴|责任编辑|堤丰
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